就我个人来讲，我每到一个地方，都会被问：最近又在登什么山？作为一个登山者的形象是牢牢竖立了。山是要继续登的，但作为一个成功的企业家，仅仅向运动家过渡是不够的，因为运动家只是个人行为。

——2007年4月，王石在其博客文章《如何企业家的价值最大化？》中如是说

背景分析

在王石眼中，他自己是一个运动家，又是一个热心的企业公民推动者。

2004年，王石参加了首创刘晓光先生发起的阿拉善防沙尘暴协会；他把探险活动同保护濒临灭绝动物的公益活动结合起来，保护白头叶猴；他还关注弱势群体住房和城市民工子女教育问题；他资助拉萨盲童学校；他在藏区建立医疗卫生站等等。

他还发出呼吁：自20世纪80年代活跃至今的企业家应该扪心自问，除了赚钱、缴税、创造财富之外，我们还为社会做了什么？

王石说：“借着这个机会，我呼吁80年代的企业家们，积极扶持、放手你所在企业的职业经理团队，让他们在第一线冲锋陷阵，在中国面临国际化挑战面前，去实现我们这一代人的梦想。而我们80年代企业家更应该在社会活动层面积极扮演社会活动家、慈善家的角色。这方面，香港的李嘉诚先生早已作出了榜样。”

企业家对自身企业公民意识的培养和企业公民实践，不仅仅是拿出钱来，而且更多用自己的知名度、影响力，对社会健康发展贡献自己的智慧和经验。

例如，王石建议，即使不参加户外运动，80年代企业家们是不是可以用更多的时间到大学去讲演、与MBA学生去交流，把自己20多年来办企业的经验、教训和年轻人分享。

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