刘谦在2008年春晚后迅速走红，魔术也随之成为风靡一时的话题。当观众在引人入胜的音乐和舞台背景中看见不可思议的事情正在上演时，摇头、张嘴、瞪眼继而长时间的鼓掌是不约而同的反应。人们在疑惑魔术师有超自然能力时，已然忘记魔术只是一种表演艺术。

管理也是一门艺术。按照德鲁克的定义，企业家是“寻找变化并能利用变化的人”。在商业舞台上，何享健就是一位点石成金、常变常新的魔术师。为了实现“咬住家电不放松”这个不变的追求，他必须不断变革，以应对猝不及防的危机或者走进死胡同的败局。当我们惊呼美的由丑小鸭变成白天鹅的不可思议时，总会为“魔术师”何享健40年来逆风前行的变革精神热烈鼓掌：魔术绝不是一瞬间的成就。

1980年，何享健放下发电机的业务不做，跑去凑热闹搞风扇。在旁人看来，当时顺德的风扇厂多如牛毛，美的只会在残羹冷炙中“发育不良”；1984年，当风扇厂渐有起色、质疑者不再吭声时，何享健又通过购买设备和技术进入空调行业，成为国内最早的空调生产企业之一；最胆大的事情发生在1992年，面对股份制改革这个神秘莫测的“神兽”，顺德群雄无人敢骑，比美的实力强、规模大的企业都推三阻四，何享健却以无知者无畏的姿态主动要求股改，并于第二年在深交所成功上市，成为中国乡镇企业上市第一家。从此，何享健驾着美的这辆三轮车冲上了高速公路。

然而，这只是个开始。从1997年起，何享健将事业部制移植入美的，企业规模扩大以后不能满足多层级的企业集团管理需求的直线式管理架构被废除，集权和分权的关系问题得到解决，责、权、利更加明晰，“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”成为何享健新的管理词条。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dd123.cc

(＞人＜；)