格兰仕与美的持续多年的老大、老二的市场地位在2007年发生了微妙变化。面对美的步步紧逼的挑战，格兰仕的霸气不如从前。

据中怡康的监测数据显示，2007年第三季度，美的微波炉市场占有率从年初的27.6%上升为40%，格兰仕则由51%降至47%；11月份，美的该数据达到42%，2008年元旦期间，增长为43%，再创历史新高。

枯燥的数据背后是这对冤家在微波炉领域的发展轨迹：自1999年双方对撼以来，格兰仕一直稳中有进，但基本保持在50%左右；美的厚积薄发，一步步舍命追赶，大有后来居上之势。2008年，围绕数据和排名，双方再次怒目相向。

2008年7月初，某媒体发出“美的全面超越格兰仕”的报道，文中指出：1至6月份美的微波炉销量已经超过300万台，几乎达到了上一年全年的总销量，保守估计，美的全年将实现550万台的销售量。而格兰仕方面的数据则显示，其年度销售目标也是达到550万台。该文还披露：“美的微波炉市场占有率于2007年开始爆发式增长，截至2008年6月，美的微波炉市场份额连续10个月超过40%……两者走势迥异：美的强势上扬，而格兰仕则节节败退。”

这篇新闻稿真实地流露出美的近年来欲超越格兰仕、做行业冠军的急切心态。早在2004年，美的就连续推出“食神蒸霸”系列，试图以技术升级打破格兰仕以先发优势及规模效应构筑的价格壁垒；2007年4月中旬，美的与中国标准化协会联合推出《家用微波炉蒸功能要求及试验方法》，并通过央视广告高调推广“蒸功能”以取得持久战的主动权；2008年，美的集团成为奥运冠军中国跳水队的合作伙伴，美的微波炉推出了“冠军·中国”系列，“冠军之企图昭然若揭”；2009年，美的又推出“蒸立方”系列微波炉，将蒸功能进行到底的气势有增无减。“美的微波炉，行业新领袖”的广告词在各大媒体出现的频率日渐密集，“冠军、中国”是他们坚定而直接的诉求。

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