如同7年前提出“2001年是美的‘国际年’”的口号一样，何享健在2008年提出“2008年美的将迎来‘全球化年’”，这也意味着美的国际化跨入新的发展时期。

早在2007年12月，美的就正式成立全球化领导小组，由何享健亲自出任组长，方洪波任副组长，该小组的主要任务就是“有计划、有步骤、有目标地推动全球化战略”。2008年年初，何享健郑重宣布：“2008年是美的推动全球化的重要一年，要树立全球化运作理念，以全球化视野，加快推动产权、业务、产品、品牌和人才全球化。”

为何偏偏选择在2008年提出全球化？何享健认为这是“顺势而为，水到渠成”的事，全面开始实施国际化战略，是企业发展到某一阶段的必由之路。他还专门为“2008年提出全球化”给出三个充足理由：

“首先是内因，美的的目标是到2010年实现1200亿元的销售收入，光指望着中国市场肯定不够，必须在全球寻找新的增长点；其次，美的发展到今天的规模，除了市场空间，也需要通过整合世界各地、各行各业的资源来提高企业运营效率；最后，通过国际化可以降低经营风险，即使是某一地区或环节出问题了，也不会影响整个集团的运营。”

在美的今后的3年规划中，海外业务的分量越来越重。美的集团2008年有40%的销售额来自国际市场，2010年的目标是做到一半的销售额为出口，即实现100亿美元的出口销售，同时海外业务对集团的赢利贡献要超过50%，海外分公司要达到50家左右。

何享健将“美的”的国际化解释为：第一是制造基地的国际化；第二是品牌的国际化，瞄准合适的时机推自己的品牌；第三是市场的国际化，全球营销；第四是要与国际化的大公司、大资本合作，技术、资金、市场的合作；第五是管理的国际化，提高整体竞争能力。

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