回顾20年前的创业经历,刘永好说:“我们提出了一句话作为企业发展的理念——‘顺潮流事半功倍’。什么叫‘顺潮流’呢?就是我们始终把产业定位在社会需求、政府倡导的领域。这样去做就会事半功倍,少冒风险。我们是四川成都郊县的普通市民,没有任何政府背景、经济背景。靠什么?靠党的好政策,靠我们自己的努力,靠艰苦创业。”
从唯利是图到公益奉献,从赚钱机器到企业公民,中国企业和企业家在内外因素的合力作用下,不断地进化,一窝蜂的热衷于搞公益事业,以至于做公益事业成了一种时尚和潮流,这对社会固然是好事,是一种进步。但从企业的角度来看,思想高度和操作水准又千差万别,更有甚者,为了公益而公益,变成形式、变成噱头、变成刻意而为或不得已而为,再加上中国的公益事业管理还比较初级和粗放,问题多多,最后,连公益本身也备受争议。
相比之下,刘永好率领的新希望集团的公益事业却开展的红红火火,好评如潮。他把公益事业做成了传播力、影响力和生产力。
表面看来,刘永好很像一个“务虚派”战略家和投资家,没错。但如果你仅把他如此定义的话,将大错特错。事实上,刘永好从市场最前线摸爬滚打过来,对市场高度敬畏和敏感,不管是公司主导产品的转向,还是产品的销售,刘永好都紧紧地以市场为核心,从而大获其利。他知道,抓住了市场,就抓住了企业生存的关键。这也是很多资源型农业产业化企业面临的一道难关,必须从资源型、政策性、幻想等待型向市场型、营销型、品牌型转型,实现真正意义上的农业产业化。
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