这家大型的民营企业能够在2008年平安地度过，这和刘永好一贯稳扎稳打的经商作风有着直接的关系。就在这一年里，刘永好的新希望集团不是没有经历难关，地震的损失、员工的流失、时断时续的禽流感以及他所持股的民生银行正在经历着金融危机的考验，这所有的一切聚集在一起，对于刘永好而言，2008年并不轻松。

1.大灾的考验：灾区最早的希望

作为四川最大的民营企业，在2008年“5.12”汶川大地震的抗震救灾当中，新希望创下了多个“第一”：在灾后第一时间便投入了抗震救灾的“战斗”；第一个地震当天将救灾物资送达灾区的企业；第一个将巨额捐款划入中国红十字会的民营企业。

就在2008年5月12日下午，在贵阳饭店的一间小会议室里，刘永好和几位高管正在与当地的技术人员讨论某项目方案。突然，所有人都感到了地动山摇。

2点40分，集团公司一位姓冯的员工收到成都发来的短信：“成都发生地震了。”

听到这个消息，刘永好一下从椅子上弹了起来，他抓起桌子上的电话，迅速打给成都集团总部，但电话不通。

在会议室开会的人都试图往成都打电话，但是没有一个人能打通。刘永好焦急地在房间里走来走去。

新希望集团在四川共有18家企业，最让刘永好担心的是位于彭州的华融化工厂。如果地震严重将导致化工原料泄漏，后果将会不堪设想。

有人提议：“为什么不看看电视呢？”

电视节目几乎全是关于地震的消息。这时他们了解到，震中在汶川，距成都92公里，距彭州仅30公里。

在一片忙乱当中，刘永好立即指挥身边的秘书口授他的意见并编发短信：

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