在非技术人员方面,我们觉得,中国有这么多的公司,很多很多的公司在市场、销售等很多方面都积累了很好的经验,都可以替我们培养一部分人才。但是随着公司的发展,我们自己的认识也在逐步深化。即使是非技术人员,如果进公司的时间早,或者刚毕业没多久就进公司,他们会更加认同公司的理念,更加认同公司的文化,因而在这个平台上也能够如鱼得水;而进公司晚的,通常需要一个痛苦的转化过程,去学会如何变得更适应一个百度人,更适应一个百度人做事的方式。
——2008年9月24日,在百度校园招聘华中科技大学站的演讲
背景分析
2008年,百度开始在校园招聘当中物色非技术人员,并将其归类为管理培训生。从前百度一直有这样一个观念,作为一家技术公司,内部人员大多拥有技术背景,在多年的发展当中也逐渐形成了一个培训新人的系统;而非技术人员在其他公司一样能积累经验,得到锻炼和发展,而不需要亲自下工夫培养。在发展的过程中百度渐渐意识到早期培养对公司认同感的影响,进而下了大决心要做管理培训生的项目。每招一个人,都由副总级别的高层以及高级总监来带,包括李彦宏本人也会亲自带。通过这种方式,让应届生一出学校就能够深入了解百度,了解百度的企业文化,更好地融入百度这一团队当中,让他们为将来的管理打下基础,同时与国内乃至国际的有长远目光的公司看齐。
行动指南
要想优秀人才对公司的认同感高,就必须趁早培养。
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