我们有我们的历史和传统。百度开创的初期，我们很多技术人员都是还没有毕业的学生，来自北京大学和其他大学。我们的高级技术人员会全力地培训新人，帮助他们成长，让他们明白如何去做有竞争力的产品。所以有很多新人在短时间内就可以转为正式的员工，并且成为我们公司的核心人员。

——2007年11月8日，在香港科技大学演讲时的答问

背景分析

百度有支“特种部队”，这支“特种部队”并不是固定的，而是因项目而设。几年前，百度的一个重要产品要上线，由于时间紧，任务重，因此一支“特种部队”成立了。这支队伍由20个人组成：12个实习生，8个初级工程师，其中一个为全职负责此事，其余均为身兼数“职”。在持续数月之内，“特种部队”的工作时间是没有准点的——有事情，就必须不停地做；公司各个部门都会来协调、支持“特种部队”的工作；更重要的是，“特种部队”的工作是整个公司或整个大部门的重点工作，公司“大佬”级的技术管理者或技术专家都会来支持这个工作。这样的工作经历对新人的成长非常有利。凡经过“特种部队”“洗礼”的工程师，都成长得特别快。几年后，这个临时性的“特种部队”的20个人中，已经有两位技术经理、两位二级高级工程师、一位项目经理、两位实习项目经理。百度的人才，就是通过这样的方法迅速成长的。

行动指南

短时间、高强度、大压力的训练，最能让员工快速成长。

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