我们首先确定百度到底需要什么样的人才，然后在全球范围内物色。我通常会首先假设所有的人才随我挑选，我会挑哪一个。我会将我看重的人才，根据优秀的程度进行排列，首先找最优秀的那个，看中以后，不管他在哪儿，我都会想办法找到他，跟他沟通，当然，最终是否加盟百度，主要看对方的意愿；如果这个人不愿意来，我就去找第二优秀的人，如此这般，直到找到合适的人为止。从过去的经验看，这种做法的成功率还是很高的。百度能够发展到今天，找对了人是一个重要的原因。

——2007年6月27日，接受本书作者采访

背景分析

2010年7月10日，百度赴美参加了由华美半导体协会(CASPA)与国际半导体设备材料产业协会（SEMI）共同主办的2010年高科技美国招才会，大举招揽国际顶级技术人才。这次招聘会上，百度开放的职位在30名以上，对于优秀人才，更是提出了“不设上限”的口号，职位涵盖了研发工程师、系统架构师、软件架构师、数据库架构师、管理工程师等岗位。

这是百度首次以招聘会的形式招募海外人才。

百度10年来发展迅速，核心竞争力就在于持续的技术创新，这次来到聚集了世界顶尖人才的硅谷，就是希望能寻觅更多优秀的技术人才。据介绍，这次百度计划招聘的工程师将主要服务于高速发展的中国搜索市场，而百度在北京、上海等地所设立的强大的研发中心，与联想、华为、思科、英特尔等全球知名技术公司组建的联合实验室，都将是这次从硅谷招揽过来的人才的施展阵地。

2006年以后，高管团队的变化很大。对此，李彦宏在采访时表示：“其实当时我并没有料到高管团队的那些大的变动。”无论是因为意外事件，还是由于高管主动离职，客观上使百度又有了重新挑选高管团队人选的机会。

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