百度要把有限的资源投入作合理分配，实行“721”的原则。目前，70％的资源投向网页检索；20％的资源投到跟网页搜索相关的产品，如图片搜索、知道、百科等；还有10％的资源，投到创新型业务，比如百度有啊。

之所以投入这些业务，一是看好这些业务的潜力，二是这些业务可以利用百度的既有优势。百度的优势是拥有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求，这些特点是其他互联网公司不具备的，其他互联网公司的用户是在被动地接受内容。对于用户需求的改变，百度最先知道。

这让我们认识到，百度基于自己的这个平台，有可能把一些新业务做起来。所以我们愿意拿出10％的精力和资源去投入创新型业务。这些业务一旦做成了，我们就会考虑投入更大的精力。

——2009年5月，接受《21世纪经济报道》采访

背景分析

2000年，一位很优秀的工程师离开了百度。在百度，技术人才，尤其是核心骨干人才的流失率是非常低的，而这位工程师的离开，是一个“意外”。这场意外的发生，源于这位工程师对电子商务的执著。当年，电子商务在中国非常火，这位工程师找到李彦宏，认真地表达了自己的想法。李彦宏与项目经理以及技术团队进行了仔细的调研，最终结论是，现在中国互联网电子商务市场还不成熟，网民对网购的信赖度不足。而当时的调研数据亦证明，在百度当时的检索词中，有关商品的检索词比较少，百度更希望顺应网民普遍的搜索请求来发展产品。最后，李彦宏只能告诉这位工程师：“抱歉，我们目前不做电子商务。”最终，这位执著于电子商务的工程师抱憾离开百度。

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