创新类的业务，踩准进入的时间点很重要。百度的习惯是边走边看，有些东西在你真正的尝试之前不容易看清楚。

——2009年5月，接受《21世纪经济报道》采访

背景分析

是否要投入一项业务，李彦宏有两个判断的程序：第一，先试验，了解用户的反馈。第二，看历史，尤其关注美国互联网历史。中国互联网的发展比美国要晚，自然可以参考美国的历史，看相关业务在美国刚起步的时候是怎样的状况，出现过什么机会，有过什么样的困难。再结合中国的国情，观察哪些因素发生了变化，再综合分析是否要在这项业务上投资。此外，李彦宏也会跟内部团队以及朋友讨论，再作出决策。

而每一个项目都有是否“做成”的不同的判断标准。基本的判断标准是项目离开百度，变成一个子公司仍然能够生存。现在一些业务是要依靠百度母体，不断地吸收各种养分才能生存的。这也是李彦宏一直在考虑的问题。

行动指南

边把握好大方向，重点发展核心业务；边投入小部分精力，尝试开拓新业务、新领域。这对于具有一定规模的企业来说，是比较安全的做法。

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