对于一个人来说，对于一家公司来说，最最重要的能力之一是作出判断、作出选择。如果大家研究过百度的成长过程，你会发现百度在很多时候，是作了正确的决策，或者说我们是选择了比较正确的路子走过来的。

我不敢说每一次选择都是完美的，但正是每一次选择的积累，百度才从7年前的几个人发展到2007年将近4000人的规模。所以作选择也是一门学问，这个学问在很多时候比你做具体的事情更重要。路子选错了，很多劲儿就白费了，甚至还可能会离你的目标越来越远。

有一句话，“主将无能，累死三军”。主将是干什么的？他是作选择的。所以，任何一个人，当面临选择的时候都要认真地考虑，争取能够作出正确的判断。这样的话，以后做起事情来就会比较轻松，成功的概率就会大一些。

——2007年4月12日，在百度学院培训课上针对日本项目的讲话

背景分析

从创立开始，李彦宏和徐勇就致力于在百度内部营造硅谷文化：崇尚技术创新、推崇平等、强调个性和娱乐精神、弹性工作时间、一切以结果说话。例会上，没有哪个人有意讨好上司，每个人都是完全按照自己的想法发言，没有公司政治，任何时候都可以就事论事。

百度这么多年来作出的决策几乎没有出现过重大的失误。从当年开始创业融资的时候怎么做，确定什么样的商业模式，遇到困难时是否转型做竞价排名，到2005年是上市还是把百度卖给别人，这些决策于百度而言是一个又一个的关键时刻。进军日本，也只相当于在百度成长阶段当中的又一个重大决策。李彦宏对百度在重大问题上的决策能力很有信心，这也是多年决策积累的结果。

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