我觉得做任何事情都要知道你自己独特的优势是什么。为什么这件事情应该是你来做,而不是别人来做。你一定要搞清楚,这个事情我做有什么优势,别人做有什么劣势。作了这个分析之后,再往下做事情,成功的概率才会高。
——2007年11月30日,在2007中部崛起新经济高峰论坛上的演讲
背景分析
关于李彦宏,业界一直有一个广泛流传的传奇故事。1999年,李彦宏要为百度融资,在谈判过程中,投资代表悄悄出外打了一个电话给Infoseek的老板,得到的回答是,李彦宏的搜索技术能够在全世界排名前三。结果,投资代表不但爽快答应了李彦宏要求的100万美元融资,还当即将投资总额提高到120万美元。
李彦宏身边伙伴对李彦宏有各种各样的理解:冷静、睿智、坚韧,商业意识敏锐,市场眼光独到,产业方向把握到位。但实在要选的话,李彦宏的核心竞争力在技术上,创业10年以来,他带领百度从“闪电计划”、进军日本,到“阿拉丁”平台、“框计算”,一步一步占领技术制高点。除了需要魄力,更需要其对技术的深刻理解、洞察和把握。
行动指南
透彻地了解自己,了解对手,紧紧抓住自己的独有优势。
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