到现在为止，我对员工贯彻百度文化的程度并不是特别乐观，毕竟人员膨胀非常非常快，永远是新人比旧人多，永远是超过一半的人在这儿待了不到1年时间，要让他们完整地去理解这个东西还是蛮大的挑战。

——2007年，接受本书作者采访

背景分析

百度上市后的14个季度里，保持了营收增长连续翻番，员工规模迅速扩大。百度在2004年4月搬进理想国际大厦时，员工不到200人，到2008年，员工已超7000人。连续几年的飞速成长，规模暴增，使得精细化管理几乎成了不可能的任务。只有等到百度不再以100％的速度增加新员工，文化建设、精细化监管、流程制度的建立才会成为可能。

在2009年第二季度的战略沟通会上，李彦宏就此发表了自己的思考与感悟，从跨部门协作的角度明确阐释了如何实现“简单、可依赖”，并提出了事业部制、轮岗和双打制度的方向。鼓励百度人向微软学习，做到打破常规，调动一切资源，迅速实现目的；打破围墙，实现部门间的无障碍沟通；从内部培养合适的人才。真正做到打破束缚，锐意进取，将百度快速成长所造成的管理短板一一补上。

行动指南

对付稀释的重要手段是不断强化。

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