华尔街的商人之所以是现代商人的典范，是因为他们做事的原则很独特。他们做事坚持“三不”原则：不按常理出牌、不花自己的钱办事、不说出事情的真相。在商业时代，商人要运用灵活多变的商业思维，方能出奇制胜。

正如武侠小说中剑法的最高境界是“无招胜有招”一样，任正非也是一个擅长出奇招的“怪人”，他心中有谱。在他的领导下，华为厚积薄发，积聚了整整8年的力量，“内功”修炼出炉，迅速赢得了大片市场。

3G：与世界“巨人”握手

2004年12月8日，是华为历史上值得纪念的一天。在荷兰海牙，在两国首脑的注目下，任正非和荷兰皇家电信下属的Telfort的CEO佟·安·德·斯戴格（Tonaande Stegge）的手紧紧握在了一起，他的笑容十分灿烂。在欧洲大本营，华为攻进了诺基亚、爱立信和西门子等国际巨头的根据地，一举拿下了首个WCDMA项目，迈进了欧洲的门槛。

2G时代中国厂商没有发言权，而3G却打破了这一局面，重新洗牌，为未来厂商提供了平等竞争的舞台。华为瞄准这一前沿，集中精力专攻，力图出奇制胜。

技术开发出来只有投入生产，才能形成商业价值。华为3G高水准的商用化水平逐渐赢得了世界“巨人们”的认同。一次，一位国际著名投资机构人士询问思科主管兼并与收购业务的副总裁，思科对华为的哪块业务最感兴趣，那位副总裁马上不假思索地回答：“3G”。2003年12月24日，华为为阿联酋电信承建WCDMA商用网络，揭开了序幕。

2004年华为3G频频亮相。2月，参加嘎纳展；9月，中标香港SUNDAY的招标项目，成为国内首家3G运营设备商用案例；11月，在香港正式发布三款成熟商用的WCDMA终端。

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