以中国而论，20世纪后半期的历史，对整体转型的影响在于，元老革命家绝大多数在十年浩劫中遭受苦难，使他们成为体制的受害者并进而大彻大悟，转变为坚定的改革者。

而在世界范围内，没有国家的变革色彩能与中国相提并论（当然，也不似中国有如此多需要变革的细节）。而对于中国的企业而言，在变革的中心向世界扩散，无异于闯入一个充满了希望的真空。一场巨大而前所未有的转型，笼罩在整个世界的上空。

在这场动人心魄的进程中，美邦的故事已经有了续写的理由——“世界在我们的手中，形状由你我裁剪。”

先做国内的领袖

根据权威部门的数据，2007年全年，中国领军服装企业累计完成服装产量202亿件，与2006年同期相比分别提高了15%。

与此相应的一个倾向是，中国服装产业资源迅速向大企业转移，这些企业队伍壮大的同时生产规模并未扩张，反而呈现收缩趋势，企业发展方向已经由追求规模效益的成本路线转向谋求高附加值的效益路线。受到政策、成本、市场等因素影响，中小企业，特别是加工型中小企业遭遇生存危机。

很明显，这种趋势也是历史的必然。这就是规模化转型，这种事实在服装业显得较为滞后，这与服装业的整体积累和量化有关。在其他行业内，规模化转型几乎在新世纪之初就已经完成。

以我们熟知的财富故事——刘永好的新希望集团为例，从1982年开始，刘氏四兄弟以1000元人民币做起点，先是养良种鸡，后改成养鹌鹑，到1986年其原来的1000元膨胀成1000万元。虽然起初的成长得益于现代养殖技术与运输技术，但真正让刘家兄弟腾飞的还是猪饲料生产、运输与销售。1988年刘氏兄弟开始转向猪饲料市场，推出“希望牌”1号产品，到1990年3月，其月产量达4500吨，成为西南地区最大的饲料厂。

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