《周易》中有“变易、不易、简易”的“三易”原则，运用到企业管理中可以理解为：变易，就是商场唯一不变的原则是永远在变，与其不变应万变，不如以变参与市场竞争。不易，就是在不变当中永远有一条可以指导你在变中取胜的原理。只有掌握这条原理，才会在市场竞争中取胜。简易，就是以最简单、最简化的办法获取最大的收益。

何享健对变易的理解与《周易》不谋而合，他认为“美的唯一不变的就是变”。变则通，通则久。思维模式变革的必要性，就是要革命性地改变自己的想法。地球不自转，不会有明天；做人不思变，不会有成长。企业经营也同样需要有策略思考，在市场环境的变化到来之前，作出正确的调整。

他不带手机，也不用手机

在中国家电业内，何享健被看做是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机，也没有手机。他认为“没有什么事情是需要用电话或者可以用电话解决的”。

现在手机非常普及，人们在日常工作生活当中不用手机的确实很少，那作为企业的领导人不带手机、不用手机的就让人好奇了，那何享健是如何处理公司业务的呢？他出差在外时是怎样与总部联系，如何指挥和决定重大决策呢？

在1989～1991年，何享健有一部手机，是一种俗称“大水壶”形状的摩托罗拉手机，在当时被视为财富和身份的象征，还有就是他的750iL宝马车里也随车配备了一部手机，但这种手机并没有让他养成携带在身的习惯。何享健对美的的管理，有点“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的味道，他有一套自己的方法和心得，认为无须通过手机来指挥。

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