一年半之前，我们引进国有企业天津泰达成为万通的第一大股东。当时人们都认为我们傻，心里嘀咕：哪有民营企业让国企控股的道理。殊不知，随着房地产市场周期波动的加剧和天津滨海新区成为中国经济改革继深圳和浦东之后的第三极，人们才发现，我们的傻，其实也是有“根”的。

——摘自冯仑2006年新年献词《傻根精神永放光芒》

背景分析

2004年4月，万通确认泰达为战略投资者。泰达集团以3.08亿元全额认购万通增发的3.08亿新股，从而拥有了万通27.8%的股权。

针对万通和泰达的联姻，最初万通内部是反对的，谁也无法断定与泰达合作的最终结果如何，毕竟这关系到万通未来的生存与发展。

但冯仑认为，泰达是新兴国企，有国企的资源，特别是土地资源，有100亿元左右市值的土地储备；而且它没有国企的臃肿凝滞，经历了20多年的发展后，市场化程度也非常高；另外，天津还是万通下一步市场拓展的重点，这都是吸引冯仑的地方。

同时，泰达也希望在土地经营和城市运营的同时，寻找专业的地产公司配合其战略发展。于是，双方一拍即合，合作也顺理成章。

作为万通地产的第一大股东，泰达参与了万通董事会的重大决策，并提供了很多资源，包括体制、土地和人才。引进泰达集团作为战略投资者之后，万通得到的最大实惠之一是迅速在天津获得超过200万平方米的住宅土地开发权，经过短短半年时间，万通就在天津增加了很多项目。

行动指南

从未来宏观体制的发展趋势来看，可以意识到未来中国的社会经济体制，将具有某种新加坡化的前景，因此民营企业要快速发展一定要走混合经济的道路。

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