万通高层管理团队十几年都没有很大变化，所以大家也不研究（总经理继任）这个制度。现在我们有两种选择：一种选择是关起门来解决问题，商量商量最后就行了；另一种是严格按照《总经理条例继任计划》来做。我倾向于后者，所以我和加方（胡加方，万通治理结构委员会主任）花了一周时间对总经理继任计划实施的问题作了一个详细的研究。以前继任计划我们更多考虑是从外部请人，这次我们既要从外部考虑也要从内部考虑。

最后我们确定了继任计划核心原则为“透明、公正、程序、竞争”。在选拔高级管理人员的时候，第一个要透明；第二个要公正；第三个要程序，按照程序来做；第四个要有竞争。

——摘自冯仑文章《董事长札记——新的总经理如何产生》

背景分析

2007年1月16日，杨建新被聘任为北京万通实业股份有限公司总经理，这是万通实业高层管理团队十几年来一个重要的人事变动。

这是万通第一次按照继任计划圆满完成了新旧总经理的交接，这次提名和任命的新总经理是万通的一位“年轻的老人”——杨建新1991年参加万通创办，1993年去美国攻读MBA，毕业之后在美国工作了几年，2000年回国。留美6年回来后在万通负责采购。他最大的优点就是十多年来保持着非常好的价值观，除了对公司高度的认同感外，还非常坦直、真诚、富有理想，始终保持积极向上的进取精神。由于他非常早就加盟万通，特别熟悉公司的创业者和企业的价值观，这也成为公司最后选拔他的一个重要考量。

选拔、聘任公司总经理是董事会最重要的工作之一，能否任用一个优秀的总经理同样是公司成败的一个关键因素。问题是，这个总经理怎样产生呢？

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