保证程序是董事长最重要的工作之一，必须确保一切都按照《公司法》、按法律规定、按公司章程，甚至按公司内部约定来执行，而且一定要非常清楚，非常严格，绝不能出程序错误，凡事要有证据，文件一定要送达，包括会议记录保存等程序细节都要特别注意，以便事后在一些问题上有对证。

总体来说，目前万通的董事会越来越符合一个高标准的治理结构的要求，我也坚持更加严格地按照程序来推动董事会的各项工作，做一名优秀的“交警队长”。

——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0801期文章《做一名优秀的“交警队长”》

背景分析

2007年底至2008年初，万通的一次临时董事会出现了一个程序上的疏漏，事情不大，但是冯仑觉得有必要引起董事会的注意。

当时，冯仑接到董事会电话通知，而正巧他当天在外地回不来，于是冯仑决定授权给他人替他参加，但后来会议更改了时间，正式发通知时，忘了再通知冯仑就开了会。

冯仑认为，虽然议题不是很大，但从程序上来说应该严格，不来也至少需要有一个书面告知，冯仑签字作出委托，决议程序才不会有问题。

董事长是管交通规则的，虽然警察让车走了，但是红灯还没变成绿灯，你快了一步就是违规。车能不能按照程序并符合交通规则地行走，警察有责任，治理结构委员会和董事会秘书处就是两个重要的“警察”，而董事长就像“交警队长”，要管车、管交通规则、管哪个警察在哪儿上岗……这些内容都在他的管辖范围内。

行动指南

从长远来看，按照程序办事对企业组织和个人都是有利的，这需要企业组织的核心——董事会及其成员先从自身做起，并严格要求公司执行，长期坚持。

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