我一直在观察和思考，究竟是哪些东西让民营企业的发展停下来，限制了我们的脚步？换句话说，什么是民营企业的增长极限？怎么打破这个极限？

就我看来，民营企业发展的天花板或者说增长极限有4个，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。

——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0909期文章《民营企业的增长极限》

背景分析

100多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎儿。直到今天，这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业的历史。

冯仑认为，民营企业发展的增长极限有以下4个方面：

——外部环境的极限。

外部环境首先指一个行业的市场规模与市场结构。什么水养什么鱼，以中国电影业的例子来说，中国为何没有好莱坞，没有像派拉蒙或华纳兄弟这样的大企业？因为中国电影业的市场规模比较小，有非常大的局限性。我国电影业的市场规模是60亿元左右，其中中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润不到1亿元。

外部环境中也有体制环境的问题。在有些人眼中，电影不是娱乐产品，而是宣传品。这样就会出现一些意识形态方面的管制（特别是审查制度和进入许可制度），很多电影不能正常拍摄、放映，电影公司的成长自然会受到约束。

再看互联网产业，目前有超过6000万家互联网企业，而且大多是民营公司，且产生了许多像百度、阿里巴巴这样大型民营企业。所以，当市场高度开放时，交易制度非常灵活，且在“篱笆”较少的情况下，这个行业会出现很多创业公司，企业增长极限不会被轻易制约。

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