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第五章 操作世界的华尔街精英 为了中国,超级精英须留在华尔街

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裔锦声 华尔街人力资源专家、作家,美国重心集团总裁

1992年,我文学博士学位到手后,阴错阳差撞进华尔街,为华尔街赫赫有名的大老板们在海外的分行替他们招贤纳士,专攻在政府债券和外汇交易方面的超级精英,在发掘和提升这些罕见的精英的同时,提升公司价值。

华尔街有句潜台词:买团队只花几百万;买公司要花上亿万(Toget a talent,you pay millions;toget a company,you pay billions)。

在海外寻找精英人才18年,曾经一年内为高盛公司全球寻得26位年轻交易员,一周内可以马不停蹄从纽约飞到伦敦再飞到约翰内斯堡、香港地区和新加坡,为90年代刚从经济衰退中抬头的外国银行如高盛、JP摩根、雷曼寻访难得的人才,为这些银行在当年的合并、兼并和业务互相影响和金融产品创新的进程中,起到一定作用,并推荐了近100名亚洲精英进入华尔街,因而,我深知华尔街对精英人才的重视。瑞士信贷波士顿第一,90年代一家十分创新的金融公司,在1994年因金融衍生品等外汇交易做过了头,创新过度全面亏损后,不惜砸锅卖铁,低价卖掉在曼哈顿下城的两幢楼房,拿去给自己的超级精英和核心团队分红,保住人才。

富于创新的超级人才、善于出奇招的奇才,是华尔街公司之间永远的一个竞争点。

“我们的资产就是我们的人才(Our assetis our people)”,这句话,挂在高盛公司的进门处;“公众信任就是我们的业务(Public trust is our business)”,这句话,挂在当年雷曼兄弟在世贸大楼交易中心的进门处。

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