当着我的面，柳传志从裤兜里掏出乐Phone。他身体微微向前探，问：“你知道我用乐Phone做什么吗？”接着，他用手指轻快地划过手机屏幕：“你看，里面装有百度客户端。除了打电话，乐Phone对我最大的用处是搜索，比如说今天下午有客人来拜访，我用乐Phone一搜索，这位客人的背景、经历、特长等全出来了。包括你，你来之前，我搜索过，你发表过什么文章，我都知道。”他带着有点得意的语气说。

在错失2005年PC市场消费领域兴起的机会后，乐Phone被联想集团寄予了厚望——他们期望赶上这一波方兴未艾的移动互联网浪潮。2010年4月19日，在乐Phone发布会上，柳传志作了一场令人难忘的演讲，他称联想站在悬崖边上，到必须背水一战的时候了。

对于乐Phone和联想集团的移动互联网战略，外界的批评声音不断，很多人认为联想集团在大势激变面前表现得迟钝而缓慢，并没有体现与其地位相匹配的战略眼光和创新力。IT评论家谢文说：“只要联想集团仍旧是IT产品制造业的传统思维，定位不从产品制造商转为产品服务商，就不可能提高收入规模和利润。所以，联想集团的移动战略，就是卖点便宜货，卖完后跟联想没关系了，那是电信的事。”

柳传志对此不以为然：“对于联想这样的企业来说，你如果走一条新路，投资巨大，但最后不能引领市场，会死掉的。DEC（美国数字设备公司）就是例子，当时是比惠普还要大的公司，为了跟IBM（国际商业机器公司）竞争，DEC把大量的钱用在开发一种叫阿尔法的芯片上，最后没争过，整个就死了。”

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