张朝阳在我面前感叹：“互联网这个领域真的是风云变幻，一般早期的企业往往不一定能活到最后，这个在美国也得到证明，后来的企业可能看到更新的东西，所以互联网领域的企业不断地被取代是一个常态。”

因为微博，一向在股市上表现不温不火的新浪，一下子成为炙手可热的金矿。微博客（Microblog），简称微博，基于用户关系的信息分享传播平台。2009年8月，新浪成为门户网站里最早推出微博这一应用的网站。按惯例，你能在美国互联网找到对应的原型——twitter；即使在中国，它也非是新生的，2007年5月，中国第一家类twitter的微博客饭否即诞生了，只是它的创始人在规避政治风险上经验不足，而导致饭否在2009年7月被关闭，直到505天后才重新开放。

但在老练的、深谙中国规则的新浪的手里，微博发展迅猛。这深深地刺激了张朝阳。至少，他决意在这一领域对新浪发起挑战。他喊出了“我要出来战斗！”的口号，要再造搜狐。

长期以来，搜狐依靠收购形成门户矩阵以及跟随营销策略，成为仅次于新浪的门户网站，在互联网行业展开多元化竞争。张朝阳先后收购了当时中国最大的年轻人社区ChinaRen（2000年）、最大的在线游戏网站17173.com（2003年），以及房地产网站焦点网（2003年）、Go2map（2005年）等。但是，这些网站后来大多在各自的细分领域丧失了领先优势。

张朝阳说：“ChinaRen的关系太简单了，局限于老同学。人们的关系是多重的、开放的，有熟人有生人。老同学一年半载聚会一次，要在这个关系上构建一个新的东西是很困难的。ChinaRen失败有搜狐的原因，也有这个产品形态的原因。产品没有及时转型，被新形态取代了。作为单独产品开发是不错的，但是在整体产品布局上是被历史给抛弃了。”

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