2011年4月20日晚上九点，北京中关村五道口“赛百味”连锁店，我正等着采访王兴。他匆匆赶来，落座之后急忙点了一份三明治，三口并两口地吃掉。

这次采访直至11点结束。在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。3月17日我第一次采访他，他接了八个电话。比起我过去采访的企业家，王兴还属于草创阶段。他不仅会亲自回复记者要求采访的短信，而且还不能错失每一个电话。

这位年轻的创业者每天只睡五六个小时，去外地出差基本上是当天往返。他的母亲到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。有时候她一觉醒来，发现凌晨三四点儿子还在电脑前工作。她的女儿从美国回来探亲，在北京待了整整一周，没和弟弟吃上一顿饭。她很担心儿子的身体：“龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。他是事业型的，不是享受型的，停不下来。”

这个时刻，王兴必须争分夺秒。

他所创办的美团，正是当下火热的团购行业领先者之一。其公布，2010年销售额达2.3亿元，2011年目标是16亿元。这如同“大跃进”的高调，在外界看来并非是夸夸其谈。现有的榜样摆在美国：作为团购网站的鼻祖，Groupon创建于2008年11月，2009年营收3000万美元，2010年剧增至7.6亿美元。曾有谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言，但最终没有实现。而最新的新闻是，它启动了IPO，估值150亿~250亿美元。

王兴恰好是把Groupon引进中国的第一人，他以其为模板，创办了美团。此后，如雨后春笋，冒出了数千家团购网站。这场“千团大战”，比前几年的视频行业竞争还激烈。视频之后，团购是最清晰的互联网商业模式。比起视频动辄耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来，团购门槛低得几乎不存在。同时，它是互联网极少见的预付费、能立即见到现金流的商业模式。可以想象，创业者与投资者是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然的。

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