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第二十三章 转型,不转“不行” 转型:方向是个问题,思路更是个问题

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在当下媒体报道中,与“山西煤老板”这个关键词一样高频出现的,就是“转型”这二个字。

几年前,国务院办公厅转发国家安监总局等12个部门《关于进一步做好煤矿整顿关闭工作意见的通知》,以及国家安监总局等11个部门联合下发的《关于加强煤矿安全生产工作规范煤炭资源整合的若干意见》,其中明确规定:“在2007年年末淘汰年生产能力在3万吨以下的煤矿矿井。”

根据国家相关文件精神,山西省7个部门随后联合下发了《关于印发〈山西省煤矿整合指导意见〉的通知》。其中也明确规定:“在2007年年末淘汰年生产能力在3万吨以下的煤矿矿井。”

这意味着,分布在山西沟沟岔岔数以万计的“3万吨”级小煤矿将在以上“明确规定”面前成为“死娃娃”。

刘生文所拥有的黄家岭煤矿就属于国家政策中“明确规定”之列。他回忆起自己刚接到关闭通知的时候,心里确实是有点想不通,但最终还是选择了配合国家有关政策。

回想起得知煤矿即将被关闭的那一刹那,刘生文至今仍有心犹未甘的丝丝酸楚。

矿井就是自己的命根子。

几年来,刘生文把自己最美好的财富梦想都寄托在这里。

回想创业初期,在荒郊野外的山脚下,头顶着凛冽寒风,在坑下又挖又背,饿了就啃几口从家里带来的干粮。

再后来,他的“口子里”虽然“见了炭”,但只能勉强能出几吨煤。但由于当时国内市场不景气,他的“煤运”还是没有改变。

随着国际能源形势进一步好转,煤炭价格持续上涨,从2000年开始,他的煤矿才有了起色。如今,他所在的煤矿虽然经过几年的积累和整改扩能,他所经营的煤矿年产量还是没有突破“3万吨”。不过,那时的“3万吨”对他来说,并不意味着什么,反而为他的宏图伟业“佐胆”。

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