卓越的领袖

丰原和华源其实有很多共同点：国有企业、快速发展、资本运营高手、产业整合霸主、产业报国情结等。

其中最核心的是，这两个帝国都有一个卓越的领袖，领袖和领导最大的区别是：领袖不是一般的领导，是具有神奇才能的领导。

第一，李荣杰是个管理专家。

非常时期，大刀阔斧进行三项制度，丰原是十大国企改革典范，这说明他是当之无愧的管理专家。

第二，李荣杰是个技术专家。

他不仅是丰原起步的技术专利发明人，也是丰原技术持续提升的指挥家。李荣杰经常到国外考察跨国公司，特别喜欢到车间了解生产技术、工艺、设备，一般跨国公司技术都是高度保密的，你要是技术副总、总工程师根本不会让你进车间的，可谁能想到一个国有企业的董事长竟然是技术专家。所以丰原有个惯例，李总出国一回来，肯定要技改，因为又自学了一些新技术。

第三，李荣杰是个战略专家。

丰原是没有战略部的，一般公司战略部如果不能与外部紧密结合，制定的战略往往是空中楼阁，好看不管用。李荣杰的战略研究是两个渠道：一个是发展方向，国际跨国公司是怎么做大的？现在在干什么？这方面主要得益国际合作资源，他与国际跨国公司高层领导保持密切的联络，他流利的外语也是一个信息优势。另一个是产业政策，国家现在产业政策是什么？下一步产业政策方向？丰原怎样利用这些政策？这方面主要得益于政治资源，他与各级发改委领导保持紧密的联系，发改委领导就是丰原的战略部。

第四，李荣杰是个资本运营专家。

再好的投资专家只是参谋和执行，优秀的资本运营是建立在领导自己精通投资的基础上。丰原生化的三次融资，丰原药业的上市，幕后的主角都是李荣杰，另外股票市场上的融资只是丰原资金的一个小渠道，大量的银行贷款才是丰原发展的核心资金池，丰原与各大银行总部的关系网是以李荣杰为核心建立起来的。

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