企业是想要做大的，那么做大有没有必胜的方法呢？

正确答案是：有相对的方法，但是没有一定成功的方法。

做大和做强

很多专家评论企业时，往往强调要先做强，说只有在做强的基础上才做大，实际上这是个诡辩。

比如创业，什么时间最好？

专家说等你有钱、有经验的时候，可往往等你真有钱，万事俱备的时候，可能创业的机遇也丧失了，你的创业激情也没有了。

比如学生，什么是最好的成功之路？

专家说你应该好好学习，考上清华北大，然后海外深造，最后成为着名的科学家、企业家。

不是说这条路不对，而是说这未必是唯一的路。看看现在的成功人士，真正按这条路走向成功的比例很少。

有个玩笑，一位着名的企业家说：你们今天努力学习的目标，就是为我们这些没有读完大学的老板打工的。

换句话说，即使这条路绝对正确，只要考上清华北大的人都一定成功，那么考不上的人呢？难道就没有办法成功吗？

比如小企业，我们说要打造竞争优势。

实际上一个小企业的资源很少，一起步就具有核心竞争能力是凤毛麟角，这样的企业当然能成功。但是如果你不具备竞争优势，难道就不能发展了吗？

实际情况大多数小企业起初都是差不多的，各有所长，各有所短。

小企业是怎么成功的？往往是在某一个特殊时期，它的一个长处发挥好了，抓住了机遇，形成微弱的优势，随后优势就能自然放大。

比如我成本低，我可以降价，这样市场扩大，规模就扩大，效益上升，人员扩大，我可以吸引更多的人才，这样优势就更明显。

所以，大部分企业的成功都是一招鲜，在策划、销售、技术、管理某一个局部突破，然后把局部优势转为整体优势。最典型的是秦池，胆子大，敢打广告，结果也成功了好几年。

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