我的方法是，让每个人每周写一个报告，你不要捡好听的写，不要告诉我你赚了多少万，我想听的是你还有什么缺点。

中国人喜欢“报喜不报忧”，我恰恰相反，只有知道自己的缺陷在哪里，才有进步的可能。我最讨厌拍马屁。打拼这么多年，做培训、带团队这么多年，我对自己的评价是：我是一个将才，但不是一个帅才。

我可以带兵打仗，但缺少统筹全局的能力，因为我的心还不够狠，遇见事情容易心软，心软，一犹豫机会就过去了。

表面上，我对员工是很严厉的，甚至到了严苛的程度，但我心里把他们当做我的弟弟妹妹，我就是他们的大哥，他们受了欺负，我可以毫不犹豫地站出来。这样久了，他们也知道我心软，偶尔会迟到，业绩完成不好不会担心被开除，因为罚钱嘛，罚了钱大家吃饭，自己也能跟着喝酒吃肉。

所以说，单枪匹马和带领一个团队，意义是完全不一样的。

在团队里做战，不能依靠个人的力量。一个人的力量很有限，谁都没有分身术，也没有三头六臂，所以才要依靠大家。

每个人都发挥一点长处，集体就会从中受益，这就要求每个人不断进步，虽然做到这一步很难。

我的方法是，让每个人每周写一个报告，你不要捡好听的写，不要告诉我你赚了多少万，我想听的是你还有什么缺点。

中国人喜欢“报喜不报忧”，我恰恰相反，只有知道自己的缺陷在哪里，才有进步的可能。

我最讨厌拍马屁。

我在主管这个位置，肯定有人会巴结我，写总结的时候总这么开头：×总教育我们……

我说：“你打住，重新写，把你的缺点找出来。”他说没有缺点。我说：“那就回家写，什么时候写完了，什么时候再来上班。”

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