我的方法是,让每个人每周写一个报告,你不要捡好听的写,不要告诉我你赚了多少万,我想听的是你还有什么缺点。
中国人喜欢“报喜不报忧”,我恰恰相反,只有知道自己的缺陷在哪里,才有进步的可能。我最讨厌拍马屁。打拼这么多年,做培训、带团队这么多年,我对自己的评价是:我是一个将才,但不是一个帅才。
我可以带兵打仗,但缺少统筹全局的能力,因为我的心还不够狠,遇见事情容易心软,心软,一犹豫机会就过去了。
表面上,我对员工是很严厉的,甚至到了严苛的程度,但我心里把他们当做我的弟弟妹妹,我就是他们的大哥,他们受了欺负,我可以毫不犹豫地站出来。这样久了,他们也知道我心软,偶尔会迟到,业绩完成不好不会担心被开除,因为罚钱嘛,罚了钱大家吃饭,自己也能跟着喝酒吃肉。
所以说,单枪匹马和带领一个团队,意义是完全不一样的。
在团队里做战,不能依靠个人的力量。一个人的力量很有限,谁都没有分身术,也没有三头六臂,所以才要依靠大家。
每个人都发挥一点长处,集体就会从中受益,这就要求每个人不断进步,虽然做到这一步很难。
我的方法是,让每个人每周写一个报告,你不要捡好听的写,不要告诉我你赚了多少万,我想听的是你还有什么缺点。
中国人喜欢“报喜不报忧”,我恰恰相反,只有知道自己的缺陷在哪里,才有进步的可能。
我最讨厌拍马屁。
我在主管这个位置,肯定有人会巴结我,写总结的时候总这么开头:×总教育我们……
我说:“你打住,重新写,把你的缺点找出来。”他说没有缺点。我说:“那就回家写,什么时候写完了,什么时候再来上班。”
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