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第九章 跟志愿军学习如何补“短板” 志愿军后勤有哪些创新

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前方打不赢,嘴巴谈不赢,李奇微就将眼光投向了志愿军的后方。

李奇微的判断是——天空是美国人的。我利用空中的绝对优势,延伸到你的后方,将你的后方炸瘫,将你的后勤炸完,让你的前线军人吃吃不上、喝喝不上、穿穿不上、用用不上,枪成了火棒棍子,手榴弹有“手”没“榴弹”,人人饿着肚子,光着膀子,那还打什么仗!

李奇微司令官用了一个很形象的说法,说这一办法就如将绞索套在志愿军的脖子上——打不垮你,就绞死你。

这就是李奇微的“绞杀战”。

美国人在战争中学习战争,由起初的被牵着鼻子走,不自觉地转变为“遵循”毛主席的军事战略——你甩你的手榴弹,我扔我的大炸弹。

照现代商战的说法,就是——发挥比较优势。

这一战法,不同于过去的硬碰硬,而是硬碰软。需要说明的是,美国军队的“硬”可不同于志愿军的“硬”。志愿军的“硬”是气足,是血肉之硬;而美国军队的硬则是金刚钻,是钢铁之硬。美国军队一旦找准了自己的硬,发挥自己的硬,中国军队就很难抗拒。况且,美国军人这次找准了志愿军的命门——后勤。

美军不是吃素的,的确称得上是世界上的一流军队,有高人,有战略家。这一战略,不但找准了美国人的长板,也找准了中国人的短板。

且,飞机这个长板,那是美军中最长的长板了,中国军人干着急,没脾气;

且,后勤这个短板,中国人太短了,短到短期内很难长起来。

看看海湾战争,美国人是如何发挥空中优势的,就清楚了。

打现代商战,企业家也应该从中美双方的高手过招中,学会如何运用战略。

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