人，能进，是学问；能退，退而能蓄势，能待时而动，动而惊世慑人，是更大的学问。然而，什么时候思退？什么时候该退？理论上，想退，就该退；但人非草木，总多眷恋，总是离不开，放不下，舍不得，剪不断。事到临头，要抉择，能不能有一点“退的凭据”？

当上司“送”的帽子，比你的头大，还笑眯眯搀你上楼梯，待你靠近高层，再“好心”拍着你屁股嘱咐：“走好！走不好，会跌死的啊。”这时候，就该退，退回原位，戴回那顶自备的，配合脸型的帽子。

或者，起码要思退，有退的心理准备，准备退到八千里外，卧薪尝胆，审时度势，时机到了，再卷土重来。进退，升沉，是一辈子的游戏；邓小平够厉害了，也得经历三上三落，才能指点江山。

朋友在大学里教书，照规矩，按年，或者按两年续约；忽然，他让当权的升职加薪，“提拔”为系主任；表面受重用，但只续约一年，要管的，却全是从大陆速递过来的学术雇佣兵，外援一落地，就瓜瓞连绵，近亲繁衍；人家平买平卖，让人笑眯眯“搀”上来的系主任，能不薪高势危？

要镇得住各怀鬼胎的“斯文人”，不细读《资治通鉴》，总得看看四十四集的国语版《雍正皇朝》，学一点曲折阴森的帝王术；但治人这回事，还得讲讲天分，举手投足，得有点气势。

朋友资历浅，戴着大帽子走路，视野受阻，一年里，治不好下属，没有过人表现，固然随时要滚下楼梯，摔出校门；即使称职安分，行止得宜，却未必能保教职；这是一个局，当局者迷；但布局者，心肠毒而细。人在局中，也宜思退。

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