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第三篇 经营管理:70载企业生涯打造经营之神 第十四章 创步一会:协调劳资增进团结

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职位越高,工作越苦,职位和辛劳是成正比的。

——(日)松下幸之助

第一次世界大战结束,大约经过了一年多的时间,在经历了经济膨胀和过热之后,日本的经济开始进入了战后的萧条、不景气时期。

经济的不景气给社会带来的影响是十分巨大和深刻的,物价暴涨,劳工普遍感到生活困难,大规模的劳工运动在全国爆发。遭受生活沉重压力的劳工,受西方工业社会的影响,也想通过工会运动来维护自身的权益,现在看来这都是理所当然的,但当时很多资方不能理解。在早期的日本工会运动中,劳资矛盾和冲突频频发生,甚至有时演变成暴力行为。

经济危机对松下电器制作所的影响不大,主要是容易出现劳资纠纷。

战后百业凋零,但与松下电器制作所直接有关的电气事业却一枝独秀。第一次世界大战期间兴起的工业动力改用电力,战后仍然在不断扩大,各行各业都需要安装电机。用普通老百姓的话说:“已经使用过了电灯,就再也不可能退回到使用煤油灯的时代了!”

当时的松下电器制作规模日益扩大,到1919年初,松下电器制作所已经今非昔比了,它已经由最初的那家只有5名工人的小作坊发展成为一家拥有超过20名员工的颇有一点规模的公司了。虽说工源不乏,但面对有些不稳定的劳工现状,松下幸之助还是感到有必要慎重地对待劳工问题。

松下电器制作所的员工都是从建厂开始效力至今,但是松下幸之助感觉自己手下的凝聚力还是不够强,如何才能让这个集体变得更加团结呢?他觉得应该建立一套行之有效的办法解决员工问题。

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