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下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一六、比亚迪:袋鼠模式多元扩张

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文/罗建法 苏东

比亚迪股份有限公司于1995年2月在深圳成立,几年时间,即迅速崛起为中国第一、世界第二的二次充电电池生产商,已经比肩索尼等国际巨头。并力争在未来五年内成为全球最大的IT零部件供应商之一。

2003年正式进入汽车行业,比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线,依托企业强大的技术和资金实力,全面整合汽车制造业的生产链,矢志打造真正物美价廉的国民用车。

比亚迪首款自主研发的中级车型F3,自2006年9月上市开始便屡创销售奇迹,2007年上半年以超过60%的行业销售增长速度,连夺“产量增幅第一”,“销量增幅第一”,“单品销量第一”三支桂冠。成为中国成长最快的主流汽车企业。打破了外行造车失败的魔咒。更号称到2025年,成为世界汽车行业的第一。

电池领域的王者,俨然已成为汽车行业的新贵。在众多“外行造车”失败的情况下,比亚迪却能够一枝独秀,在于其独特的“袋鼠模式”:集中内部资源,在已有的商业领域成功后,迅速进行战略转移。利用内部的资源像袋鼠一样繁衍一个又一个新业务,汽车业务即是比亚迪培育出的一只“袋鼠”。

比亚迪不仅借鉴了电池和IT业务的优势,整合各业务群中的优势元素,同时,也整合汽车产业的上下游,奉行“跟随者与模仿者”的发展策略。

从2003年进入汽车行业,到现在的初步崛起,比亚迪似乎走的是一条金光大道,但是,在当时兴起的“外行造车”热潮中,比亚迪只不过是唯一的幸存者,汽车行业的滔天巨浪,已经淹没了无数的知名企业,奥克斯、厦新、美的、波导,乃至当时盛极一时的格林柯尔,均以失败告终,成为洗刷祭坛的鲜血。

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