“品牌延伸”亦可称之为一牌多品战略、统一家族品牌战略，或形象地比喻为“伞状品牌战略”。品牌延伸是对一家企业成熟品牌资源的深度开发和利用，其好处是显而易见的：节省了大量的广告、PR等品牌建设成本，有利于集中企业的有限资源去塑造一个大品牌。一个大品牌的高知名度、高威望、信赖感、安全感能带动许多延伸产品的畅销——即使这些产品没有或较少投放广告。同时，统一家族品牌旗下每一种产品的畅销都会有利于品牌价值的进一步提升。

然而，品牌可以延伸多远？延伸的规律又是什么？这却又是一系列困扰每一位经营者的命题。

一位营销专家曾经有过一个很浅显的比喻：企业的品牌其实像一根橡皮筋，它可以拉长，但不能超出某个极限。此外，你把品牌延伸得越长，它就变得越脆弱——这也许与你想象的恰好相反。那么，品牌的极限在哪里？这位专家的回答是，“这既是一个经济学问题，也是一个判断性问题”。

因此，任何品牌的延伸，往往是一次冒险，而且有时是不得不为之的冒险。毕竟在更多的时候，企业家是不满足于在一个领域中发展的——如果他从事的产业已经处于市场饱和或竞争过度的情形下，而且，品牌的延伸本身也是企业创新的重要手段之一，企业会在延伸中发现新的增长点。

从第一支儿童营养液诞生至今，娃哈哈家族越来越人丁兴旺，产品总类已超过30种。

有趣的是，所有产品——无论儿童营养液、果奶、八宝粥、纯净水、茶饮料——都只有一个姓氏，换句话说只有一个品牌：“娃哈哈”。

也正是这种延伸战略，在营销界引起了一阵不小的争议。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dd123.cc

(＞人＜；)