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第三篇 爱多:“青春期”的“错觉” 案例研究一 小霸王痛失段永平

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在中国企业界曾经有过几次很有趣的争议。比如,有人争议过“在一个企业里,是科学家重要,还是企业家重要”,还有人争议过“是市场份额重要,还是利润效益重要”,如果现在问一声“是品牌重要,还是企业家重要”,那肯定会有一番更精彩的对辩。

段永平是在小霸王事业巅峰时断然离开小霸王的。

1989年3月,浙江大学无线电系毕业的段永平来到中山市怡华集团属下的日华电子厂,担任厂长。当时该厂是一个亏损额为200万元左右的小企业。1992年,段永平瞄准了国内市场的空白,致力于开发学习机,企业更名为中山市小霸王电子工业有限公司。小霸王学习机投放市场之后,以一系列创意十足的营销策略和广告攻势,横扫杂牌军,迅速成为学习机行业的霸主,市场份额最高时占到80%。小霸王的电视广告“拍手歌”几乎成了这个儿歌稀缺年代的新儿歌代表。而著名影星成龙天天在中央电视台循循善诱地念叨“同是天下父母心,望子成龙小霸王”,更使小霸王家喻户晓。同一时期,段永平被评为“广东省十大杰出青年企业家”和“全国优秀青年企业家”。有关机构对小霸王品牌的评估价值为5个亿。段永平出走前的9个月即1995年1月至9月,小霸王的产值已达9亿元。

1995年9月,段永平突然提出辞职。他对辞职的解释是:“发展受限制,观点有分歧。”而据观察,段永平渴望做一个真正的企业家,想做中国的李嘉诚,想把企业办成中国的松下,但是在小霸王里不可能。凌驾于企业之上的怡华集团一方面把小霸王的赢利不断抽走,使其发展后劲不足;另一方面,段永平提出的对小霸王进行股份制改造的建议被多次否决。

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