杨克

一个简单的数学题是：用四度电换三度电，值不值？

心急的人听了，连连摆手摇头；谨慎的人听了，一脸狐疑，不置可否；只有深谙辩证法的聪明人，才能洞察此题中暗藏的玄机——

电力作为一种在常规环境下无法储存的能源，其生产、输送和使用是同步进行的；与之相矛盾的是，社会对电力负荷的需要又瞬息万变：一天之中，白天和前半夜的电力需求较高，下半夜的用电量却骤减，其需求量为前者的一半甚至更少。这稍具常识的人就能明白，零点之后生活照明用电少了许多，夜间开工的企业也没有白天多，生产用电也大为下降。因而为满足高峰期的使用以及避免低谷期的浪费，供电部门势必按照电力需求的变化来协调发电设备，做到高峰期满发，低谷期蓄能，于是技术人员试图寻找能够将电力间接储备的办法，于是一种解决上述供需矛盾的发电方式——抽水蓄能发电，应运而生。

一个简单的数学题是：用低谷期的四度电换高峰期的三度电，值不值？

二十年过去了，广州抽水蓄能电站【下称“广蓄”】用良好的效益、优质的管理和强劲的协调能力向世人力证：值！

1993年，在广蓄工程第一台机组并网发电之后，全国政协副主席、原广东省省长叶选平不惜溢美之词：“广东改革开放以来，，创立了两个模式一个是三茂铁路模式，还有一个就是‘广蓄模式’！”

从此，“广蓄模式”名扬天下。

1994年4月，中国长江三峡工程开发总公司副总经理袁国林同志带领一行八人风尘仆仆地来到从化，在实地考察了广州抽水蓄能电站

之后，对“广蓄”工程建设之快、效率之高的困惑得以释疑。考察团发出由衷感叹：“广蓄模式”行走在一条成功的科学管理道路之上！

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