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第十七章 商业模式不要太功利

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就在360安全卫士取得成绩的时候,YY公司的创始人李学凌就问周鸿祎:你把流氓软件杀掉了,你的360安全卫士本身也没有价值了。这句话很是刺激了周鸿祎。

因为最开始的想法的确没有商业上的考虑,投资人也不太同意,就连员工也半信半疑,大家觉得做搜索才是主流,做安全卫士这种小东西没技术含量不说,既受累又被人骂。但到了2007年,周鸿祎意识到自己已经踏进安全这个市场了。

周鸿祎看到了什么?

别看3Q大战如火如荼,私下里周鸿祎对竞争对手却是很敬重的。

2010年计算机世界报社关于《狗日的腾讯》那篇文章掀起了风波。在该文中,腾讯被描绘成一个利用强大的用户量和客户端黏性,通过抄袭商业模式和产品扼杀竞争对手的罪魁祸首。2010年8月3日,周鸿祎做客TechWeb公司主讲第101期《IT龙门阵》。其间,谈到这个话题,周鸿祎劝《计算机世界》另写一篇《向腾讯学习》的文章,因为腾讯在产品应用创新方面很下功夫。

中国第二大客户端软件的掌门人评论第一大客户端软件,很有趣。而周鸿祎和马化腾,虽然在做事风格上截然不同,但两人在根子上却有相通之处:对产品的感觉极佳,极度在乎用户体验。换句话说,两人都是超级产品经理。据说,QQ邮箱中有不少创新功能就出自马化腾之手。而他与腾讯的发展历程,对2006年初才重新创业的周鸿祎来说很有启发。

都是第一拨互联网淘金者,为什么腾讯没有像3721那样断气?

说起腾讯的创立,其中一个版本是丁磊的榜样力量。

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