接下来开始落实年度利润指标任务，集团利润指标确定为800万元，部门利润是按照部门人数下达的，每个人平均创纯利10万元；利润指标溢出的100多万，由集团领导班子消化。

这种利润指标分配办法，有一个很大的弊端：那些从事贸易业务和房地产开发项目的部门，人人都是业务内行，完成本部门的指标轻而易举，而且往往还会有机会获得出乎意料的贸易机会，从而大大超额完成集团指标，个人也会有丰厚的利润提成。而那些综合性部门和专业部门，比方说总经理办公室、财务部、项目开发部，大多数都是跟业务不沾边的事务性工作，比方说文秘、勤杂、车队、会计、出纳、总务等等人员，要完成利润指标，简直是天方夜谭。

糖三角作为总经理办公室的主任，明明知道这种指标分配办法不尽合理，却不敢出面找姜钧理论。李天来是姜钧带来的嫡系，当然不会出面找姜钧，反而信誓旦旦地保证在搞好日常工作的同时，争取完成利润指标。利润指标下达之后，来找姜钧的有三个人：郜天明、裴国光和李大宇。

郜天明直截了当：“姜总，我完成不了10万元纯利润，因为我的职责是分管文秘和党务工作，没有机会从事业务。如果把我安排到业务部门，只要有资金保障，我努努力倒还有可能。”

姜钧安排郜天明回到办公室就是要剥离糖三角的权力，替他把好文秘关：“我难道不知道你的主要职责是干什么吗？我还没来得及给你说，省国资委要求我们集团设一个兼职的纪委书记，本来应该由党委副书记兼任，我们集团没有党委副书记，我就推荐了你，因为你不是党委副书记，只能批纪委副书记，很快就批下来。如果批下来了，你的责任就更重了。加强企业内部监督是我们南方集团的当务之急，你从现在开始就要熟悉一下党内监督的相关文件和规章，同时要跟开发区纪工委取得联系，做好开展纪检监察工作的准备。关于利润指标，你不要考虑，我联系的业务把你的名字挂上就成了，随便给你分点利润就够了。”

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