对大阪环球影城公司的情况安迪十分清楚的，别看着它可以列入全球25大主题公园序列里，但是自2001年开业以来，入场人数极不稳定，几乎连年亏损。

当年开业时，标榜“梦想的好莱坞”为自己的主题。“让你置身于好莱坞电影中，感受整个世界”是当年的的宣传口号。加之大家都没有见过如此有新意的各种娱乐设施及游玩设备，开张第一年就吸引了1100万游客。但是，谁料第2年之后入园人数剧减，而且人数衰减的现象及其严重，甚至超过了一般的主题公园，对于衰减的原因，安迪十分的重视。

“。。。一般的游乐园会在开业当年，会迎来比预期要好得局面，这被称为“开业效应”。随之第2年开始，入园人数会慢慢减少。

大家请看，这是一般游乐园的“开业效果”，我在上图用蓝色线条表示，我们公司的部分则用红线条表示，那么为什么我们的“开业效果”后的衰减现象会那么严重呢？

根据我的调查分析和数据总结，主要有一下几个原因。。。。。。”

此时的会议室中，窗帘紧闭，昏暗如夜，森刚毅站在幕布前，给众人家指着身后幕布的两个图表，开始给大家仔细的讲述。

会议室里的大阪环球影城的高管们也是面色各异，目光不一的看着站在幕布前，被明亮哦灯光照耀着下，得到总部大老板力挺的新任ceo森刚毅，尤其是一些从原先管理层留存下来高管们，内心中的忐忑和复杂是可想而知的。

“第一点，就是“不好的事情频发”，工业用水混入饮料中，贩卖已经过期的食品，新闻媒体对以上做了大量言过其实的报到，但是我没有看到过有效的公关措施，我不明白，为什么不进行危机公关？”

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