要说沙正阳对钟广标的邀请没有半点兴趣，那是假话。

和在基层工作不一样，这个年代的国有企业在面对地方党委政府是有相当底气的，尤其是像长河石油管理局、长河炼油厂和东神煤矿这类大型企业，更是有一种居高临下的味道。

正如当初银台的汉化集团和汉钢集团一样，面对银台县委县政府时，都是以一种俯瞰的态度来对待，而地方党委政府则处于弱势地位下。

不过同样现在的国企也一样问题多多，通过改革开放这十多年来，国企的优势不断弱化，但是积累的问题正在日益暴露出来。

尤其是臃肿的机构体制，数量庞大的冗员，低的吓人的效率，形同虚设的监督体系，一言堂的决策模式，以及日益老化的领导干部结构，可以说干部四化的紧迫性在国企是显得尤为突出。

因为和地方上不同，国企现在面临的是要和机制灵活的乡镇企业、私营企业以及中外合资和外商独资企业在市场上进行竞争，特别是在面临着中国加入TO步伐日益加快的巨大压力下，一旦加入TO之后，国有企业又没有能做好应对准备，或许就是一场溃不成军的惨败，这一点从中央到地方上都有着十分巨大的紧迫感。

与此同时来自日韩企业群体的崛起，并进入中国市场，也给中国从上至下，从政府到企业都带来了一场思维冲击，整个国有企业都正面临一场深刻的改革变革，放权，打造世界五百强，铸就国企强音，应该是这个时代从中央到地方党委政府的一个主要目标。

1996年应该是国内打造500强企业心气最高的时候，九十年代以来，来自日韩的财阀式企业集团，一跃而起，给了中国企业很大的“启迪”。

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