纵观中国内地的女鞋零售业务发展，百丽是唯一能做到完全满足女鞋本质的企业，它充分体现女性对鞋子的各种需求；百丽在整个产业链上，由产品设计、生产、仓储运输，而至零售推广都能领先同行，加上鲜明的品牌定位，故能“做大做强”，成为女鞋行业的表率者。

即使后起的星期六以不断地模仿、抄袭处处紧迫，但星期六巳错失了做大、成为行业引领者的先机，只有跟尾跑的份儿，无法攻破百丽早已建立在市场上的巩固地位。

达芙妮虽然尝试用另一途径，借独有产品设计开辟市场份额，但受到设计及生产费用成本高、仓储要求大、开店数量不足、品牌的定位不明及两个产品系列又未能符合多变的女鞋诉求等，所以产品未能充足地覆盖女鞋业的市场需要。

我们总结百丽一枝独秀，成为女鞋零售业的第一。

参考文献

中国投资咨询网（2007年），《达芙妮：女鞋巨头迅速占领大陆市场》。

中国物流招标（2009年），《百丽按需运转物流供应链》，http：//wuliu.sz.bendibao.com/news/200999/128260.shtm。

中国鞋业互联网（2009年），《星期六ST&SAT Collection Box》http：//www.chinashoes.com/Channel_news/2008/01/Saturday/。

北大纵横管理咨询集团（2009年），《中国管理咨询业的先行者和领导者》。www.allpku.coni/blog/zhanghongbo/2009/06/22/3763.aspx。

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