本章亮点：中国传统制造业的未来，就是由纯制造转型成为产业链高效整合的传统劳动力密集产业。我以西班牙的飒拉（ZARA）和瑞典的H&.M为例说明如何进行产业链高效整合。ZARA和H&M成功的原因跟我们前面几个章节讲的不同，它们不强调普拉达和安娜苏的品牌定位三角形的行业本质理念，而是通过产业链的高效整合大幅降低价格并提高外观时尚度，从而提高性价比1。

在全球金融危机的背景下，有些企业仍能逆市发展，扩大规模。

它们净利润增长13%，销售状况没有受到经济危机的任何影响。为什么？

快速时尚品牌如何在短短的时间内迅速崛起？

它们做的就是把整个“6+1”的产业链高度压缩整合，变成12天。

产业链高效整合，如何做到“高效”？

它们做了什么？它们挖了200公里地下隧道，用高压空气传输。

一、低端制造业真的没有出路吗：晋江23万个网点背后的新思维

我们在前面的章节中谈到了性价比1和性价比2，很多消费品必须通过广告打出产品的行业本质精神，从而提高性价比2，以寻求在萧条吋期突围而出。伹是我注意到最近几年有一家从来不做广告的服装品牌ZARA异军突起，不但打败了美国的盖普（GAP）、日本的优衣库（Uniqlo）和香港的思捷（Esprit），而且在经济萧条时竟然越做越好。它是怎么成功的呢？不做广告就没法打出服装的行业本质精神，但是它通过产业链的高效整合强化性价比1而完全忽略性价比2。ZARA的成功值得我们传统劳动力密集产业关注。

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