那专员是专家型领导，一杯龙井端上来，闻香便知是明前茶还是雨前茶，若是云南普洱稍一沾唇，即可明辨是来自茶马古道，还是出于马连道茶城。喝茶喝出了灵感，那专员想到应该给天桥相声评判等级、分出雅俗、划区管理，负责任的指导观众到A区去正襟危坐陶冶情操，到S区去挑战黄牛接下茬取乐。

倘若相声分级成功，管委会也可以分别施政，加强A区的礼仪培训，确保演员为人师表；派专业人员负责S区的安全检查，只要一个段子里出现三次3S内容，就直接把演员拉到阜阳去关禁闭，这可比市民发三次黄段子罪过大多了。

分区之后还可以把以往的剧场建设费、演员培训费、园子通道使用费等杂七杂八的收费取消，统一改成相声消费税，加在票价里，看得多掏钱多也合情合理，这是一定要和国际接轨的。虽说剧场建设费之类的其他地儿原本也没有，但接轨也要保留自身特色，收了那么多年，观众也习惯了，一下都去掉不太好。还有一点很重要，硬件接轨了，软件服务也要跟上，充分挖掘人力资源优势，原来管委会负责收费的人员全都转到园子去说相声，工资待遇样样不变，培训个十来年，能集体合唱个“发四喜”就不算埋没人才。

那专员以为，当下德云企业的利润空间相当大，虽然是我们自己养活自己，但也算赢利企业，实行相声消费税，就可以从园子的收入中，明火执仗地分去一杯羹。大剧团虽然政策有保障，资源有先机，但经营总不理想，就算公推进了五百强，还得年年贴补，月月跟国家哭穷，用小园子的钱去补大场子的亏空天经地义，收小园子的钱来提高管委会领导的补贴也是取之于民。

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