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第八回 管理领导的艺术——和珅VS刘罗锅 第五章 管理领导的基本技巧

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前面讲清帝国的开基皇帝努尔哈赤是一个情商高到了吓人的人,同样,和珅也拥有普通人无法比拟的情商和智商,至少他知道乾隆皇帝需要一个什么样的管理者。换句话说,如果你想管理好上司,那么你就必须要了解你的上司需要一个什么人来管理他。所有的大臣在乾隆面前都是忍气吞声说不上话。乾隆曾说过一句话:本朝没有奸臣也没有名臣。什么意思呢?

本朝只有我乾隆,你们只是给我办事的小奴才。正是这句话导致了刘墉这些人的人生悲剧,因为不需要名臣。而且乾隆明确地禁止百姓给官员送万民伞或者敬仰某位官员,如果某位官员赢得了民心,就说明没有听进去皇上的话——民心只能归于皇上。

在前面还讲述过乾隆处理过的几起案子。乾隆的思维非常耐人寻味,他既有帝王的不按规矩出牌的一面,也有作为一个原始人的野蛮自大的一面。如果你想管理好这么一个上司、管理好这么一个领导,你必须掌握这个心理;掌握不了,你就只能被他所管理。

在乾隆时代,中西文化发生了第一次对撞,英国国会议员开了个会,找来了一个人叫马尔嘎尼,对他说:我们的东印度公司准备打开中国的市场,必须派一个人去说服中国的皇帝,我们打算派你去,费用不用担心,全部由东印度公司报账,随意花。

就这样,马尔嘎尼来到了中国,理论上来说他不应该见到乾隆,但是他见到了。他是怎么见到乾隆的呢?

在马尔嘎尼与乾隆相会的整个过程中,充满了奇妙的巧合。最先获知消息的是广东巡抚,马尔嘎尼向广东巡抚递交了国书,广东巡抚找了个翻译来翻译这份国书,翻译完一看,是以两国平等的口吻草拟的。这广东巡抚就对翻译说:你翻译错了,英吉利是蛮夷小国,它得进贡,怎么能算平等的呢?翻译一听明白了,就把这份国书改成了供表,宣称马尔嘎尼来给我天朝下跪来了。广东巡抚一看这个好,于是马上递交了上去。

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