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创业教父的人设中首先就得有对创业的深刻理解,否则怎么能做教父?能够突出这份理解的最佳方式就是一个具体的成功的例子。
此外就是要有独到的思维方式,这是创业教父的卖点,要独特但又不能胡来,让人深思之下品味出内涵。
最后,创业教父的管理也不能拉稀,创业过程中的关键,按楚垣夕在采访中的说法,正是创始人从团队管理晋升到企业级的管理。而管理的核心,永远都是人。
而其中作为内核的就是有一个令人印象深刻的故事。
君臣相得是白沙给的评语,他不但给评语,还给断语了呢:“楚垣夕尊重内容创作者?他就是死的这儿,死外边,从那跳下去,他也不可能尊重内容创作者!”
至于楚垣夕自己的评语则是:“这就好比岸本就是个画漫画的,他懂的个毛毛球的火影?”
问题是创业教父的人设并不好,他想要的是明星企业家的人设啊喂!什么是明星企业家?悔创阿里、普通家庭,这才叫明星企业家,一句话让人印象深刻,激发全民探讨或者全民玩梗,形成标签,进而固化为国民级的辨识度。
本来他都已经准备好炒作明星企业家的料了,采访中特地安排了记者发问,为什么要把公司的名字取做小康呢?似乎很接地气的感觉。
而他准备的回答是:为什么我们要叫小康?因为科技以取名为本啊。20年代全民进小康,进不去的都要被那啥,这名字多吉利?
结果采访稿发出去一点水花都没溅起来……
关键是这段时间小康加盟店还在大规模开张,按说社会影响力是与日俱增的,结果想要打穿“企业家-企业产品-用户-公众”的这道厚厚的墙,显然没那么容易。
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