整个行业都在摸索一个问题：如何拥有市场，成为第一？

品牌再造 现在，品牌老化问题切实地摆在李宁面前，这不是一个小问题。让他警觉的是，这也正是健力宝滑入困境的主要原因。

李宁明白，他必须立即改变这种状况。而这不是一个小工程。

他需要构造出一个有战略目标、清晰定位和强大系统并且由职业经理人团队组成的全新的运营系统。这段时期，后来被李宁公司称为"二次创业"。"公司目前正处于二次创业阶段，从品牌经营和企业制度方面进行改造。"李宁当时对员工说："这些对我们都不会是问题，我们在领导公司迈向新的竞争水平。"由此亦可见问题之大、决心之大。

创业，一切从头再来。当前最需要更新的，就是品牌战略。

李宁公司决定不再完全以研发为导向，而专门派人去研究市场消费者的行为，对品牌战略做一个较为长远的规划，目的是把李宁公司发展成一个体育用品产业的国际化、专业化公司。

首先能够看出问题，也能够很快纠正的是广告。

品牌的建立，需要一个更新的品牌内涵。通过品牌的广告语，通常可以看出该品牌的内涵。李宁公司之前14年换了8个广告语，从"中国新一代的希望"到"把精彩留给自己"，到"我运动，我存在"，到"运动之美，世界共享"，"出色，源自本色"，其广告诉求一直不明确，消费者看不到这个品牌跟自己有什么关联。1999年，李宁聘请的广告明星是当红女模特瞿颖。而就在那一年，安踏聘请的代言人是两年后成为乒乓球奥运冠军的孔令辉。

负责考虑新的广告词这项工作的是市场部经理徐伟军，他大学毕业后在可口可乐做了6年多市场部经理，被挖到李宁公司，正是因为李宁公司看中了他的国际品牌运营经验。徐伟军非常谨慎，对他来说，品牌重塑的压力很大，每一个决策都必须谨慎做出。

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