"坦白说，过去几年来我们在国际化方面并没有做过大面积的规划。"伍贤勇在2006年上半年接受《中国企业家》采访时承认说，这是李宁公司见诸媒体的对国际化的最明显的反思之一。实际上，市场竞争让李宁公司不得不反思，"对于国际化策略，我们正在做一些调整。"伍贤勇透露，在2004年年底，李宁公司对国际市场策略做了一些调整，决定"先打造国际品牌，再开拓国际市场"。这一决策的原因之一在于："这种做法与其他中国企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。" 与此相对应，在2005年上半年上市公司的半年财报中，李宁公司来自国际市场的收入仅为1.3%，而2004年同期这一数字为2.4%。与2004年上半年的营业额相比，2005年上半年获得了40.3%的增长，可以看出同期其国际市场开始收缩。李宁公司2006年全年财报显示，2006年，国际市场的销售额仅占到了总营业额的1.1%。由此可以看出，李宁公司至此已经基本放弃海外拓展销售业务的努力，转而全力拼抢国内市场。

收缩海外市场，成为李宁公司在国际化道路上一个异常关键的转折：放弃国际市场，主打国际化品牌。和所有积极探寻国际化的中国企业一样，李宁公司也是随着事情的推进和市场的反应，才逐渐更加接近"国际化"的答案。

从1999年就开始漫长的摸索，"李宁"此时方明确地放弃了市场国际化，明确了自己"品牌优先国际化"的唯一目标，也就是说，李宁品牌要成为国际化的品牌，市场则主要仍在中国。2006年，《中国经营报》用《李宁：国际化"保鲜"80后》来解读了"李宁"的这次转变。中国的年轻消费者需要国际化的体育用品，这正是"李宁"需要提供的。如此，在高喊国际化几年之后，"李宁"才真正明确了对于自己的公司，国际化意味着什么，应该怎样去操作。

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