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第十一章 不平凡的2007(10)

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面对起步早、资金雄厚(耐克的年营业额是"李宁"的百倍以上)的跨国巨头,防卫的同时还要反击,这一点并不容易。放眼世界,国际巨头的扩张是咄咄逼人又势不可当的。零售渠道行业有沃尔玛和家乐福,饮料行业有可口可乐和百事可乐,类似这些巨无霸型的跨国巨头疆土辽阔,在很多国家和地区都对其本土市场品牌形成挤压之势。

一个疑问是,在其他巨无霸们同样占领的同类市场,比如印度和巴西,体育用品行业是否也有本土品牌异军突起?它们以什么方式对抗巨无霸们?"李宁"这个中国公司也许在中国人眼中被看好,但是如果和国际上同类本土公司相比,它是更好,还是更糟?放置在世界范围内看,作为发展中国家的本土品牌,"李宁"究竟价值几何? 印度,一个频频被用来与中国对比的国度。在某些方面,它们的确是相似的:人口众多、地域辽阔、经济总量庞大。在2006财年,继中国之后,印度GDP超过万亿美元,资本市场也同时超过万亿美元,成为全球第10个GDP和资本市场均过万亿美元的国家。同时,印度还有诱人的市场发展前景。根据世界银行发布的经济报告,从2007年到2035年,印度都会保持平均10%的经济增长率。正是因为这些相似性,在IT、纺织品等领域,印度与中国早已经在国际市场上展开了激烈的竞争。而在体育用品行业,印度和中国一样,面对着阿迪达斯、耐克等国际品牌早早侵袭本土市场的竞争。那么,印度的本土品牌生存得如何? 在印度最为著名的一项体育运动是板球,几乎人人会玩板球,人人都喜欢,小孩子放学后就会去玩板球。《三联生活周刊》记者袁越描述,他曾乘坐印度的火车,"同车厢坐了8个人,除我之外都是软件工程师。猜猜他们在聊什么?板球。"可见其普及程度。

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