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调研到周五，组织部长咸翡赶在方晟下基层前来到办公室，苦笑道：

“不好意思打扰方书记行程，但润泽人事问题从去年刘书记出事后就一直冻结，造成7位市直单位负责人和2位县委领导超期服役，前面退不下来，后面顶不上去，对正常开展工作影响比较大……”

方晟接过组织部精心绘制的待调整和待交流岗位汇总表，大致浏览一下，道：

“既然已冻结这么长时间，再缓些时间也没关系。润泽死气沉沉的局面，单靠平摊直叙、按序累进晋升恐怕不行了，作为组织部门要拿出切实可行的方案，通过动真碰硬的考核机制、激励机制来激发干部队伍活力，能者上，庸者下，把一批懂经济、干实事的干部充实到重要岗位，大概才是推动润泽这辆战车加速前进的动力。”

咸翡道：“关于方书记对组织工作的指示，其实有一部分我已经写在分析报告里准备拿到常委会讨论的。如何选拔和任用干部，确实是组织部门老大难问题，这方面困难……不必赘言，总之从公平公正角度，按资历按学历、履历等综合排名确实能够被普遍接受，但谈到能力和考核，那就要建立健全一套全新的考评制度，这方面确实需要方书记指点迷津、指明方向。”

话说得委婉曲折，实质表明了两层意思：一是论资排辈已为润泽官场所公认，推倒重来非但容易引发争论，更重要的是如何确保公平性？正如高考制度，都抨击不合理，但谁能拿出比高考更合理的选拔制度？二是官场本身就是讲究资历的，你提倡能力，要求考核，如何服众？有没有成功推行这套做法的案例，是银山，还是鄞峡？

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