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第一千二百七十五章 能否改变的“幻想”集团

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当年“幻想”集团建立之初就要做出两种选择,一是研发自主电脑品牌,这条选择需要大量的资金、人才、技术,没有十年八年看不到结果,但最后还是有大几率失败,甚至公司连研发失败的那一天都看不到,最大的可能就是因为大量投资研发费用而导致企业破产失败。

第二个选择就是放弃芯片的研发,全力在其他部件以及组装上投入大气力,力争在成本上大大降低,进而通过价格占领市场。

引进核心部件,然后自己制造周边零部件,通过价格打开经销渠道,甚至把中间的代理商都省略,这是一种新的商业模式,也就是所谓的直销。

这方面美国也有前车之鉴,比如现在美国知名的戴尔电脑,戴尔电脑公司自己不搞研发,起码不在核心部件芯片上投入,其他的一些零部件会做,比如硬盘、内存、外壳等等,他们把重点放在了组装和销售渠道,用这两种办法降低成本,所以他们组装的电脑成本更低,价格也就更低,老百姓很喜欢,只是卖出这样一台电脑戴尔公司获得利润也不多,但赢在了出货量上,最辉煌时都能和英特尔公司叫叫板,让对方降低芯片价格。

“幻想”集团采取的模式也一样,组装加销售渠道,当然也有一些自己生产的零部件,只是这些零部件附加价值不高,只能算是毛利。

这种方式是企业最快盈利的方式,刘琅觉得也是“幻想”集团能够存活并且做大做强的关键,甚至可以说在前世那种条件下唯一的选择。

至于说后来国人对他的嘲讽完全是站在了一个产业发展的角度,这对“幻想”集团来说是不公平的,有能力有条件你可以担负起整个行业发展的责任,没有能力没有条件还要硬来,那么结果就是完蛋。

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